Арташес Арутюнянц рассказал о стратегии «Ростова»

Президент «Ростова» Арташес Арутюнянц рассказал о стратегии клуба и связал её формирование с решениями, принятыми ещё в 2019 году. По его словам, руководство оценило финансовые возможности, географию и общую политику, после чего сделало ставку на развитие собственных воспитанников. Со временем клуб убедился, что выбранное направление стоит продолжать.

Ставка на академию требует терпения

Молодой игрок редко сразу готов к требованиям основной команды. Между успешным выступлением на юношеском уровне и стабильной игрой во взрослом футболе есть большой переходный этап. Клубу нужно дать футболисту тренировки с сильными партнёрами и понятную возможность получать минуты.

Если перспективный воспитанник годами не видит дороги в основу, сама академия теряет смысл. Поэтому стратегия работает только тогда, когда тренерский штаб действительно готов использовать молодых.

Финансовая модель влияет на спортивные решения

Клубы с ограниченным бюджетом не могут постоянно закрывать каждую позицию дорогими трансферами. Собственная школа позволяет формировать часть состава внутри системы и точнее планировать расходы.

При удачном развитии воспитанник приносит пользу на поле и может стать трансферным активом. Это делает академию частью финансовой устойчивости, а не только имиджевым проектом.

География помогает формировать идентичность

«Ростов» представляет большой футбольный регион, где есть собственная база игроков и болельщиков. Для местной аудитории воспитанник часто воспринимается иначе, чем футболист, приехавший на один контракт.

Такая связь не гарантирует спортивного успеха, но усиливает узнаваемость команды. Болельщик видит путь от детской школы до основного состава и получает понятную историю развития клуба.

Тренер должен принимать ошибки молодых игроков

Опытный футболист тоже ошибается, но к воспитаннику внимание обычно выше. Если после одного неудачного матча молодой игрок надолго исчезает из состава, он не получает необходимого опыта.

Рабочая система предполагает контролируемый риск. Тренер выбирает момент для дебюта, постепенно повышает ответственность и сохраняет конкуренцию. Молодой футболист должен заслуживать место, но понимать, что шанс существует.

Стратегия с 2019 года даёт клубу длинный горизонт

Арутюнянц подчёркивает, что решение не появилось после одного сезона. Руководство сформировало направление несколько лет назад и затем проверяло его на практике. Такой подход отличается от резкой смены курса после каждого неудачного результата.

Для «Ростова» ставка на воспитанников стала способом соотнести спортивные цели с реальными ресурсами. Итог зависит от качества академии, селекции и работы первой команды, но логика курса прозрачна.

Собственные воспитанники помогают клубу сохранять преемственность

Футболист, который много лет прошёл внутри одной системы, лучше понимает требования академии и стиль работы клуба. Ему не нужно заново привыкать ко всей инфраструктуре, а тренеры уже знают его сильные и слабые стороны. Это не делает адаптацию в основной команде лёгкой, но сокращает часть организационных барьеров. Для «Ростова» такой путь хорошо совпадает с идеей долгого проекта, о которой говорит президент.

Трансферы всё равно остаются частью модели

Ставка на академию не означает полный отказ от приглашений извне. Молодым игрокам нужны опытные партнёры, а некоторые позиции могут требовать усиления, которого пока нет в собственной школе. Разница в приоритетах. Клуб не пытается каждый сезон собирать новый состав, а использует трансферы точечно вокруг внутреннего ядра. Если эта схема выдерживает несколько лет, бюджет становится более предсказуемым, а состав меньше зависит от одного трансферного окна.

Академия работает только при связи с основной командой

Юношеская система может выпускать сильных игроков, но без понятного перехода наверх они будут уходить в другие клубы. Поэтому стратегия «Ростова» требует постоянного контакта между тренерами академии, молодёжной команды и основного состава. Специалисты должны одинаково понимать, какие качества нужны на каждой позиции и какие футболисты ближе всего к взрослому уровню. Такая вертикаль снижает риск, что талант потеряется между возрастными командами. Если клуб действительно строит проект вокруг воспитанников, этот переход становится не исключением, а нормальной частью кадрового плана.

Такой путь медленнее громкой трансферной кампании, зато он лучше соответствует модели, которую руководство описывает с 2019 года.

Для клуба это ещё и способ уменьшить зависимость от рынка, где стоимость готовых игроков часто растёт быстрее бюджета.

Работа с воспитанниками также меняет роль селекционного отдела. Ему нужно искать не только готовых футболистов, но и понимать, какие позиции академия способна закрыть через год или два. Тогда трансферная политика становится точнее. Клуб может заранее отказаться от лишней покупки, если видит подходящего молодого игрока, и направить ресурсы туда, где внутреннего решения пока нет.